Результат, который можно измерить
Кирилл имеет многолетний опыт ведения проектов по всей стране: Москва, Казань, Оренбург, Санкт-Петербург, Омск, Челябинск, Волгоград, Екатеринбург. С ноября 2020 года является совладельцем и генеральным директором Компании «Инженерное Дело». Отвечает за организацию всего процесса жизнедеятельности Компании.
Снижение издержек на эксплуатацию объекта
Снижение расходов по управлению проектами
Снижение затрат на строительство
up to
up to
up to
up to
Сокращение сроков реализации проектов
15%
30%
12%
15%
Сокращение сроков реализации Проектов
Кирилл имеет многолетний опыт ведения проектов по всей стране: Москва, Казань, Оренбург, Санкт-Петербург, Омск, Челябинск, Волгоград, Екатеринбург. С ноября 2020 года является совладельцем и генеральным директором Компании «Инженерное Дело». Отвечает за организацию всего процесса жизнедеятельности Компании.
— Адаптация концептуальных решений с реализацией подхода к технологичности и логичности реализации по факту («buildability»)
— Цифровое моделирование BIM для решения реальных задач, а не «потому, что в договоре»
— Внедрение единой информационной среды и реализация 5D BIM, включая прогнозирование, планирование, сопровождение строительства и управление изменениями, мониторинг и создание цифрового двойника для периода эксплуатации
— Конфигуратор планирования поставок и движения рабочей силы на базе цифрового монитора NIKA Motion ®
— Координация с Заказчиком и контролирующими органами, организация межведомственного взаимодействия
— Оценка рисков и проактивные действия по работе с последствиями негативных сценариев
— Ускорение процесса передачи результата работ эксплуатирующей организации
— Цифровое моделирование BIM для решения реальных задач, а не «потому, что в договоре»
— Внедрение единой информационной среды и реализация 5D BIM, включая прогнозирование, планирование, сопровождение строительства и управление изменениями, мониторинг и создание цифрового двойника для периода эксплуатации
— Конфигуратор планирования поставок и движения рабочей силы на базе цифрового монитора NIKA Motion ®
— Координация с Заказчиком и контролирующими органами, организация межведомственного взаимодействия
— Оценка рисков и проактивные действия по работе с последствиями негативных сценариев
— Ускорение процесса передачи результата работ эксплуатирующей организации
15%
up to
Снижение затрат на строительство
Кирилл имеет многолетний опыт ведения проектов по всей стране: Москва, Казань, Оренбург, Санкт-Петербург, Омск, Челябинск, Волгоград, Екатеринбург. С ноября 2020 года является совладельцем и генеральным директором Компании «Инженерное Дело». Отвечает за организацию всего процесса жизнедеятельности Компании.
— Сквозной контроль стоимости проекта и его элементов, прогноз динамики изменений и превентивные меры по снижению рисков
— Гарантия «buildability», исключение «переделок» и нестыковок в проектных решений за счет внедрения единой информационной среды и 5D BIM
— Регулярный функционально-стоимостной анализ (value-engineering)и оперативное внесение изменений в проектную документацию за счет применения плагинов NIKA RD ®
— Идентификация «чувствительных» участков и внедрение специальных параметров планирования и мониторинга
— Мониторинг реализации проекта с внедрением машинного зрения и прочих знаний ИИ: улучшение процесса контроля и выявления отклонений, прозрачность процесса и наглядность, ускорение принятия решений
— Прозрачная и гибкая система конкурсных процедуримотивации подрядчиков и поставщиков услуг
— Гарантия «buildability», исключение «переделок» и нестыковок в проектных решений за счет внедрения единой информационной среды и 5D BIM
— Регулярный функционально-стоимостной анализ (value-engineering)и оперативное внесение изменений в проектную документацию за счет применения плагинов NIKA RD ®
— Идентификация «чувствительных» участков и внедрение специальных параметров планирования и мониторинга
— Мониторинг реализации проекта с внедрением машинного зрения и прочих знаний ИИ: улучшение процесса контроля и выявления отклонений, прозрачность процесса и наглядность, ускорение принятия решений
— Прозрачная и гибкая система конкурсных процедуримотивации подрядчиков и поставщиков услуг
12%
up to
Снижение расходов по управлению Проектом
Кирилл имеет многолетний опыт ведения проектов по всей стране: Москва, Казань, Оренбург, Санкт-Петербург, Омск, Челябинск, Волгоград, Екатеринбург. С ноября 2020 года является совладельцем и генеральным директором Компании «Инженерное Дело». Отвечает за организацию всего процесса жизнедеятельности Компании.
— Четкое и однозначное распределение зон ответственности и полномочий между Заказчиком и компанией по Управлению проектом, с передачей ответственности за сопровождение проектирования и координацию всех участников процесса
— Сокращение участия Заказчика в рутине управления, оптимизация основных процессов за счет применения цифровых инструментов
— Устойчивый баланс управления всеми процессами и сокращение времени взаимодействия службами back-офис и площадкой строительства
— Отчетность в режиме реального времени
— Прозрачная система вознаграждения и мотивации Управляющей Компании
— Сокращение участия Заказчика в рутине управления, оптимизация основных процессов за счет применения цифровых инструментов
— Устойчивый баланс управления всеми процессами и сокращение времени взаимодействия службами back-офис и площадкой строительства
— Отчетность в режиме реального времени
— Прозрачная система вознаграждения и мотивации Управляющей Компании
30%
up to
Сокращение издержек на эксплуатацию объекта
Кирилл имеет многолетний опыт ведения проектов по всей стране: Москва, Казань, Оренбург, Санкт-Петербург, Омск, Челябинск, Волгоград, Екатеринбург. С ноября 2020 года является совладельцем и генеральным директором Компании «Инженерное Дело». Отвечает за организацию всего процесса жизнедеятельности Компании.
— Формирование реального цифрового двойника объекта с требуемым уровнем LOD/I
— Корректное проектирование и реализация работы систем диспетчеризации и управления с внедрением элементов ИИ
— Контроль комплектности и качества исполнительной документации, руководств по эксплуатации
— Обучение эксплуатирующего персонала
— Корректное проектирование и реализация работы систем диспетчеризации и управления с внедрением элементов ИИ
— Контроль комплектности и качества исполнительной документации, руководств по эксплуатации
— Обучение эксплуатирующего персонала
15%
up to
«Технический Заказчик»
(в понимании Градостроительного Кодекса РФ)
(в понимании Градостроительного Кодекса РФ)
Управление проектами
(классический продукт, доступный на рынке)
(классический продукт, доступный на рынке)
WE-ON Управление Проектом 2.0
Кирилл имеет многолетний опыт ведения проектов по всей стране: Москва, Казань, Оренбург, Санкт-Петербург, Омск, Челябинск, Волгоград, Екатеринбург. С ноября 2020 года является совладельцем и генеральным директором Компании «Инженерное Дело». Отвечает за организацию всего процесса жизнедеятельности Компании.
— Ограниченный набор задач и «представительская функция»;
— Дискретное участие в процессе
— Конструктор набора услуг профессионального
аутсорса «по запросу Заказчика»;
— Внедрение элементов планирования;
— Длительное сопровождение проектов при активном участии Заказчика во всех процессах
аутсорса «по запросу Заказчика»;
— Внедрение элементов планирования;
— Длительное сопровождение проектов при активном участии Заказчика во всех процессах
— Реальное профессиональное Управление — исключение участия Заказчика в рутине процессов;
— Исключение запросов в адрес Заказчика — автономность при полной прозрачности;
— Управление изменениями и оценка влияния на смежные направления и задачи;
— Цифровизация и использование ресурса ИИ;
— Создание и поддержание единой информационной среды и системы мониторинга
— Исключение запросов в адрес Заказчика — автономность при полной прозрачности;
— Управление изменениями и оценка влияния на смежные направления и задачи;
— Цифровизация и использование ресурса ИИ;
— Создание и поддержание единой информационной среды и системы мониторинга
АРХИТЕКТУРА ПРОДУКТА
Кирилл имеет многолетний опыт ведения проектов по всей стране: Москва, Казань, Оренбург, Санкт-Петербург, Омск, Челябинск, Волгоград, Екатеринбург. С ноября 2020 года является совладельцем и генеральным директором Компании «Инженерное Дело». Отвечает за организацию всего процесса жизнедеятельности Компании.
Планирование
— Планирование и мониторинг ресурсов и затрат
— Построение эффективных схем формирования запасов и движения ресурсов
— Построение эффективных схем формирования запасов и движения ресурсов
Стоимостной анализ
— Оценка затрат в привязке к процессам
— Прогноз влияния и стресс анализ
— Финансовое моделирование
— Прогноз влияния и стресс анализ
— Финансовое моделирование
Управление Проектированием
— Цифровое моделирование
— Value engineering
— Value engineering
Управление Строительством
— Организация и координация работ
— Планирование поставок
— Увязка и прогнозирование последствий, проработка быстрых решений «на месте»
— Планирование поставок
— Увязка и прогнозирование последствий, проработка быстрых решений «на месте»
GR и функции Технического Заказчика
— Координация межведомственного взаимодействия
— Исходно-разрешительная документация
— Специальные требования к объекту
— Аудиты безопасности
— Исходно-разрешительная документация
— Специальные требования к объекту
— Аудиты безопасности
Управление рисками
— Выявление и оценка рисков, тепловые карты
— Кросс-проверки по различным методологиям
(RR, MonteCarlo, T/O)
— Кросс-проверки по различным методологиям
(RR, MonteCarlo, T/O)
ИТ решения
— Единая информационная среда
— Плагины и программные решения NIKA ®
— Внедрение ИИ
— Плагины и программные решения NIKA ®
— Внедрение ИИ
Администрирование
— Разработка и внедрение стандартов и процедур
— Процессы обучения и развития команд
— Технический документооборот и архив
— Процессы обучения и развития команд
— Технический документооборот и архив
Присоединяйтесь к проектам
будущего
будущего
Напишите мне на kirill@chebakov.ru, чтобы обсудить развитие ваших территорий и проекты, улучшающие качество жизни.
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с Политикой обработки данных на сайте